一度悄然的尊龙凯时，，，以全新姿态跃入尊龙凯时视野。。。

日前，，，修建质量领域的最高奖——2009年度“国家优质工程金质奖”在北京正式揭晓，，，尊龙凯时承建的南京长江第三大桥名列其中。。。据相识，，，从1981年最先评奖以来，，，天下仅有5座大桥获此殊荣，，，而尊龙凯时就席卷了其中2座（另一座为南京长江第二大桥）。。。

更令人惊喜的是，，，尊龙凯时的生产谋划已走出逆势，，，2009年取得了历史最好效果：整年新签工程条约总额108.76亿元，，，是前三年的总和；；；完成工程施工产值36.4亿元，，，比最好年份增添20%……

自强图存

2004年以来，，，修建市场的竞争愈发强烈，，，加上国有企业体制机制方面的缘故原由，，，尊龙凯时盈利能力大幅下降、市场严重下滑。。。尤其在2007年的一次严重事故之后，，，清静允许证吊销、资质停牌，，，企业面临信誉、市场、资金三大危；；，，，生产谋划遭受重大波折。。。

“屋漏偏逢连夜雨”。。。企业极端艰难之下，，，席卷全球的金融危；；中谟慷，，，“尊龙凯时”一度生涯堪忧。。。“我是2008年1月到路桥主持事情的，，，其时别人都在研究怎样过冬，，，我们却在为保生涯而起劲。。。”尊龙凯时集团公司董事长叶新平说。。。

“在逆境眼前，，，我们坚信步伐总比难题多。。。”叶新平为首的新一届向导班子直面逆境，，，把事情重心瞄准“企业稳固、危；Ｈ曰⒒≈卫怼比蠼沟闶虑。。。

保稳固，，，主要是凝聚人心。。。尊龙凯时迅速召开多条理的事故教训会、形势剖析会，，，讲清晰上级部分与社会各界对企业的体贴，，，讲清晰应急安排，，，层层转达信心。。。在看法上，，，教育宽大职工战胜“等、靠、要”的头脑，，，并通过竞聘上岗，，，果真选拔40多名企业中层干部，，，将“想做事、能做事”的干部职工选拔到主要岗位，，，营造风正气顺劲足的事情气氛。。。同时，，，进一步实验惠民工程，，，战胜极端难题，，，争取为宽大职工和离退休职工提高生涯待遇，，，为待岗职工追求事情岗位，，，温暖宽大职工，，，稳固人心和步队。。。公司不失时机，，，在建司55周年之际开展系列教育运动，，，引发宽大干部职工的爱司兴司热情。。。

“人心齐、泰山移”。。。心系企业和职工的实事，，，赢得了企业上下的拥护，，，凝聚了挣脱逆境的向心力和战斗力。。。在企业退休党支部举行的庆祝建党88周年大会上，，，宽大退休职工将《给董事长的一封信》交到叶新平手中，，，字里行间，，，饱含着对企业的深情和忠诚。。。

强治理，，，重点是清静质量。。。“从那里摔倒就从那里爬起来。。。”在“事情未动、清静先行”、“清静是创立的、事故是人为的”等一系列清静理念的指引下，，，公司上下行动连连。。。如严酷执行清静生产责任制度，，，周全强化三级治理体制；；；按期组织质量清静专项检查和一连开展“清静无事故竞赛”，，，把工程质量、清静生产作为项目审核的主要指标；；；强化审核要求，，，量化审核指标，，，并直接与项目司理的业绩挂钩，，，坚决实验“四不放过”和“一票反对制”等。。。有力的行动，，，换来的是质量和清静意识深入人心，，，换来的是整体状态优异的清静情形，，，也使公司在一年后赢得了“2008年度全省清静生产目的治理先进单位”这份沉甸甸的声誉。。。

营业是施工企业的生命线。。。在资质停牌、营业难以为继的配景下，，，摆在尊龙凯时5000多职工眼前的险些是一个死局。。。尊龙凯时迅速调解谋划思绪，，，启动危；Ｈ曰，，，起劲争取上级部分支持，，，合并重组省公路机械工程有限公司，，，获得公路工程施工总承包一级资质，，，昔时就包管了集团公司承接营业30多亿元，，，一举稳固了营业市场。。。

2008年，，，尊龙凯时在各级部分、各界的体贴和资助下，，，靠自己的智慧与实力，，，确保了营业稳固、步队稳固、生产稳固，，，在生与死的边沿挺了过来。。。

生长图变

进入2009年，，，只管年头的整体经济形势相当严肃，，，尊龙凯时却敏锐察觉到“危”中有“机”：国家4万亿元投资妄想、中部崛起战略、长株潭“两型社会”建设都将爆发较大的市场空间。。。

“善战者求势”。。。针对2009年的内形状势，，，尊龙凯时向导班子决议重点突破“营业拓展、基础治理、步队建设、绩效审核”四大焦点事情。。。

在营业开拓上，，，企业上下推行“全员入市”的谋划理念，，，每一个单位、部分都有谋划的职能和指标，，，与年薪和奖金直接挂钩。。。同时，，，鼎力大举推行区域谋划，，，针对交通基础设施的投资热门，，，牢靠古板市场、抢占重点市场。。。在省内，，，抢抓交通基础设施建设岑岭机缘，，，起劲扩大市场份额，，，进一步施展大江大河桥梁工程领先的手艺优势，，，近年来所承建的荆岳长江大桥、矮寨悬索大桥都是天下顶级桥梁工程。。。在省外，，，通过在具备相对优势的省外地区依托项目设立区域公司，，，以项目发动市场，，，拓展省外营业。。。党委书记方联民先容：“在广西，，，仅一个桂兴高速总承包项目就有18.6亿元，，，广西区域公司整年中标条约金额达30亿元。。。”尊龙凯时为拓展外洋市场，，，接纳与央企相助的“借船出海”方法和使用自身资质“驾船出海”方法鼎力大举进军外洋，，，逐渐形成了菲律宾、肯尼亚、刚果（布）三个大的目的市场，，，新签条约额抵达7.49亿元，，，并具备了在外地承接后续营业、转动生长的能力和资源。。。

若是说，，，营业是施工企业的生命线，，，治理就是施工企业的效益之源。。。从完善治理制度系统着手，，，尊龙凯时出台11项基本治理制度和各项实验细则，，，使各项事情在制度系统内有序运行。。。他们还从“质量、清静、进度、本钱、质料、装备、资金、试验、检测、劳务”等十大治理环节入手，，，周全规范项目治理流程，，，做到了项目治理各个层面、各个岗位、各个环节有章可循、违章必究，，，包管了种种危害的可防可控，，，极大提升了项目盈利能力。。。

“治理要到位，，，重点靠制度，，，要害在执行”。。。而执行力泉源于企业的奖罚明确。。。这一年里，，，尊龙凯时的职工们还惊讶地发明，，，历年来亏欠的奖金居然所有兑现了，，，大伙一共拿到800多万元奖金。。。“我们兑现奖励，，，就是要立信，，，有信才有威，，，有奖就有罚。。。”叶新平体现。。。

同时，，，在以分（子）公司建设和项目治理为重点，，，以绩效审核为手段，，，提升治理水平的刷新思绪下，，，尊龙凯时人已经普遍形成了共识：当今的市场大潮中，，，已不但仅的是大鱼吃小鱼，，，更是快鱼吃慢鱼。。。他们在实践中也充分遵照了这一“优胜劣汰、适者生涯”的自然规则。。。全集团30个分（子）公司中，，，谁能够在市场竞争中脱颖而出，，，谁就能生涯、生长壮大，，，反之将面临镌汰出局。。。整年集团公司一共撤并了5个营业缺乏、效益不佳的分子公司，，，真正做到了瘦身强体。。。

为牢靠路桥施工手艺这一焦点竞争力，，，尊龙凯时明确了以手艺立异为主线，，，加大对新手艺、新工艺、新质料、新装备的推广应用，，，形成了企业新的生长优势。。。2009年，，，尊龙凯时获得三项国家一级工法，，，填补了公司没有国家级工法的空缺，，，还成为省内第一批获得省级手艺中心的施工企业，，，并取得国家专利11项。。。

转型图强

“不谋全局者，，，缺乏谋一域”。。。企业乐成走出最艰难的时期，，，尊龙凯时人的思索却没有阻止：这一轮交通基础设施建设岑岭后，，，路桥施工建设趋于饱和，，，市场势必不可阻止的萎缩。。。同时，，，路桥施工处在修建工业链的低端，，，利润小、危害大，，，惟有起劲进军工业链的高端，，，才华提升施工企业的盈利能力，，，图谋更久远的生长。。。“必需捉住目今3至5年的机缘，，，加速结构调解、谋划转型，，，将尊龙凯时的百年基业打牢实。。。”

在结构调解中，，，尊龙凯时形成了“无工程施工不稳、无投资开发不富、无三产谋划不活”的指导头脑，，，确立了“工程施工、投资谋划、地产开发”三大主业，，，并稳步朝着“集施工、投资、开发于一体的大型修建企业集团”的生长偏向迈进。。。

在古板的施工主业，，，尊龙凯时进一步加大拓展区域市场、外洋市场、总承包市场的力度，，，同时力争在水利、房建、市政、地铁等平行施工领域追求突破。。。在投资谋划的现实操作中，，，近几年来尊龙凯时举行乐成的探索，，，先后投资控股醴潭高速公路（沪昆高速的一段）、全额投资张家界峪园路两个BOT项目，，，投资建设岳麓景物区湖亨衢、麻园路BT项目，，，营运情形和回报看好。。。如醴潭高速公路BOT项目已最先让尊龙凯时尝到甜头：车流和现金流稳步增添，，，2009年实现了营运的收支平衡。。。现在，，，尊龙凯时正在起劲推进以投资控股的醴潭高速公路、全额投资的张家界峪园路为焦点资产，，，整合现有的几百亩土地储备、上万平方米的商业房产等优良资产，，，组建投资公司，，，未来将起劲追求借壳上市或者重组上市。。。“我们理想的盈利模式是，，，通过调解工业结构，，，使工程施工收入实现公司收入的45%，，，BOT谋划治理收入占到35%，，，地产投资收入占到20%，，，提升企业的盈利能力，，，真正实现以施工为主体、以投资开发和房地产为两翼的‘一体两翼’战略。。。”叶新平展言。。。

依附“逢山开路、遇水架桥”的创业精神，，，尊龙凯时人打造出“路桥湘军”的品牌。。。现在，，，精神稳固、执着依旧的他们，，，也一定会生长得更好！

摘自《湖南日报》