3月17日，，，，集团2012年谋划事情聚会在集团办公大楼四楼召开。。。集团向导、很是任副总司理、董事长助理、总司理助理、工程总监及集团部分认真人、各分（子）公司认真人出席聚会。。；＞刍峄钟杉诺澄榧欠搅瘛⒓鸥弊芩纠碇芟嬲主持。。。

聚会首先由周湘政作了《力克难关  广拓市场  稳步推进区域谋划  调解结构  立异生长 鼎力大举开创多元谋划》事情报告。。。

报告总结了集团2011年谋划事情。。。报告指出，，，，2011年，，，，集团整年共承接142亿海内营业、8亿元外洋营业，，，，逾额完成年妄想的140%，，，，再创历史新高。。。整体泛起出三大亮点:一是营业开拓有突破、有亮点。。。二是省外区域谋划战略稳步推进。。。三是外洋规模稳步提升。。。

报告明确，，，，2012年集团将重点抓好“三个一”工程，，，，即：力争承接一个标记性特大项目，，，，力争在省内承接一条高速公路总承包项目，，，，力争投资建设一条高速公路BOT项目。。。集团谋划目的：确保80亿元，，，，力争100亿元。。。

为应对严肃谋划情形，，，，报告提出以“实验精益运营的谋划战略、古板营业稳重求进、一连优化营业结构、一直增强危害防控”为集团2012年谋划事情指导头脑。。。

报告要求，，，，一要抓好“三个一“工程，，，，确保省内市。。；；二要鼎力大举推动区域谋划建设、优化完善区域谋划结构；；三要优化谋划结构，，，，追求新的经济增添点；；四要稳步提升外洋项目规模；；五要强化谋划治理，，，，提防谋划危害；；六要高度重视省内、省外企业信用评价事情；；七要实时做好交工、验收证书的网络事情；；八要认真学习国家相关执律例则、治理条例、规范谋划运动，，，，规避谋划危害。。。

会上，，，，集团谋划开发部部长唐杰林宣读了《集团2012年营业承接指标》与《集团区域谋划治理步伐重点诠释》。。；；嵘希，，与会职员就怎样做好集团谋划事情举行了讨论，，，，各分（子）公司认真人就区域谋划本土化、资源共享等提出了建设性意见，，，，各部分认真人体现要协调好关系，，，，做好谋划效劳事情。。。之后，，，，周湘政对各单位和部分代表所提出的问题给予了起源回复。。。

听取报告和讨论意见后，，，，方联民作了主要讲话：没有营业就谈不上生长，，，，谋划事情要集全司之力，，，，做好谋划事情要注重以下七个要素：一是资质。。。资质是市场的“入场券”，，，，要；；ず臀ず孟钟凶手剩，，要起劲申报资质。。。二是业绩，，，，路桥主业有许多业绩，，，，但近年的业绩还欠理想，，，，特殊是市政、水利等平行工业业绩要创立条件，，，，知足谋划要求。。。三是信誉。。。修建市场很是重视资信，，，，各项目在做好工程的同时，，，，还要高度重视资信事情的各个因素，，，，要通过强有力的宣传推介重新崛起的尊龙凯时，，，，要把资信事情纳入集团审核。。。四是职员。。。集团有一支好步队，，，，但与要求尚有差别，，，，要作育人才、留住人才、引进人才、重视人才、人尽其才，，，，调感人的起劲因素。。。五是装备。。。做好自有装备相关事情，，，，装备要素关于特殊项目极为主要。。。六是资金。。。资金在投标事情中要有包管，，，，投标包管金比例高，，，，更需要注重财务治理。。。七是人脉。。。市场能否胜出，，，，顺遂流通的人脉关系很主要，，，，在牢靠和生长上做事情。。。七个要素缺一不可。。。

他要求，，，，要吸收路桥已往在区域谋划上的好履历，，，，要认清和顺应当今交通市场的形势。。。他强调，，，，一要在抓好主业的同时，，，，加大其他专业的拓展；；二要牢靠扩大已有的区域市。。。，，有选择性地开发新区域市。。；；三要在经济上和政治待遇上奖励在区域谋划有突出孝顺的同志。。。

聚会最后由集团董事长兼总司理叶新平作主要指示。。。叶新平要求，，，，一是要解放头脑、坚定信心、全员入市、广拓市。。。

他指出，，，，解放头脑，，，，就是要借鉴“社会主义初级阶段”论，，，，集团同样还处于生长初级阶段，，，，本钱高，，，，职员、装备、牢靠资产都要消耗大宗本钱，，，，需要营业来支持，，，，生长的初级阶段要害是要有营业消化本钱。。。

他指出，，，，解放头脑，，，，就是要认清和掌握好形势，，，，对“区域谋划没有现成的履历和模式可以套”要深刻明确，，，，“摸着石头过河”和“黑猫白猫，，，，抓到老鼠就是好猫”论同样适合我们现在企业的谋划拓展。。。唯有因地制宜，，，，因事而异，，，，凭证市场特点来制订相对应的步伐。。。

他强调，，，，各级认真人同样要把小我私家价值观和企业价值观细密联系起来，，，，谋划和治理一律主要。。。作为企业的司理人，，，，要熟悉到“谋划是龙头，，，，治理是包管”的主要性，，，，谋划和治理要施展专长，，，，做到两手都要抓、两手都要硬。。。

他指出，，，，开发区域市。。。，，分“进入前、进入后、市场占有”三个历程，，，，这三个历程可以形象归纳综合为“借鸡生蛋，，，，以蛋孵鸡，，，，养鸡生蛋”。。。学习外洋市场由“借船出海”到“驾船出海”的好做法、好履历。。。做区域市。。。，，要学会“巧媳妇能做无米之炊”的技巧，，，，尽一切步伐开拓谋划。。。

他指出，，，，全员入市，，，，就是要树立“一切以市场为导向，，，，要敢于走出去”的信心与勇气，，，，就是要勇敢走出去，，，，“生长经济冒一些危害”也不怕，，，，我们要做好危害提防事情，，，，做到危害可测、可防、可控。。。

他强调，，，，全员入市，，，，还要有做事创业的激情，，，，要把事情看成事业来做，，，，更要有扎根区域市场实现本土化谋划的意志。。。

他指出，，，，广拓市。。。，，就是要走出去后，，，，开发市场历程中，，，，要对市场和我们自身的能力准确定位。。。扎实做好每一个市场的前期调研，，，，做到“一市一策”，，，，认真剖析，，，，有的放矢。。。

“湖南市场要做广”。。。省内是尊龙凯时大本营，，，，公路、市政、水利、房建等专业领域都要拓展，，，，要做强，，，，只有通过一定的规模来消耗高本钱，，，，有规模才有用益，，，，企业才不会泛起大的波折。。。

“省外市场要做大”。。。省外的路桥主业要做大，，，，与路桥强相关的工业适当做量。。。省外市场要做到“扎紧篱笆，，，，把治理事情抓实，，，，把谋划事情抓好。。。”

“外洋市场要做稳”。。。要逐步扩大，，，，要与央企相助，，，，要拿“第一手”单，，，，要做中国政府投资项目，，，，做那些看得见投资回报的项目。。。外洋市场特殊要注重提防危害，，，，不可触碰划定的红线。。。

“专业市场要做专”。。。要有专门的向导，，，，专门的步队，，，，专门的装备，，，，专门的资源，，，，有用整合到一起。。。先入为主，，，，专业市场以湖南为主，，，，省外要做与路桥主业强相关的市政和个体水利工程。。。

他强调，，，，广拓市场还要做好培训事情，，，，就怎样做专业市场、做区域市场要认真召开座谈会、培训会等等。。。

叶新平要求，，，，二是要做好规范治理、提防危害、品牌推进、确保质量：

要完善制度和响应系统。。。谋划事情是系统工程，，，，谋划部要扩大职能，，，，在专业谋划、省内谋划、省外谋划等职能上健全系统。。。

要建设危害提防机制。。。要从七个方面把关，，，，即：把人关、把单位关、把条约关、把财务关、把质安关、把印鉴关、把历程关。。。

要做区域领先。。。省外工程的质量、清静、治理、效益都要做到本区域领先

叶新平要求，，，，三是要科学妄想、落实责任、从严审核、奖罚兑现：

他指出，，，，要做到“一司一策，，，，因时而异，，，，考察剖析”，，，，专业有序分推进，，，，连系分（子）公司能力和专长，，，，科学妄想，，，，选准专业市场和区域市场。。。

他指出，，，，要做好资信事情。。。要在申报科技奖、詹天佑奖、鲁班奖等方面下鼎实力，，，，要起劲提升集团形象，，，，提升集团资信品级。。。

他强调，，，，集团机关要围绕谋划事情做好效劳，，，，分（子）公司要围绕谋划事情聚会精神尽快落实，，，，尽早妄想，，，，尽早行动，，，，谋划事情要作为一项十分主要的内容纳入分（子）公司审核。。。（姚跃初）