牢靠领先优势,,提升品牌价值 集团召开2013年度手艺事情聚会
牢靠领先优势,,提升品牌价值
集团召开2013年度手艺事情聚会






4月25日,,集团2013年度手艺事情聚会在长沙召开。。董事长、总司理叶新平出席聚会并讲话。。党委书记、副董事长方联民主持聚会。。副总司理、总工程师盛希作主旨讲话,,总司理助理、副总工程师兼手艺治理部部长刘玉兰作事情报告。。副总司理马捷、周雄飞、彭益民、罗振宇,,机关部分主要认真人,,分(子)公司司理(董事长)、总工程师等加入聚会。。
聚会首先听取了刘玉兰所作的手艺事情报告。。广深公司副司理夏雨成、通泰公司总工程师彭文耀、长江公司司理张念来划分代表本单位在会上作了履历交流(报告和履历摘要附后)。。手艺总监欧阳钢,,副总司理彭益民、罗振宇先后在会上讲话,,就手艺与谋划、手艺与生产等事情提出了建媾和要求。。
叶新平以为,,集团手艺事情总体较好,,空间很大。。他说,,集团科技事情历年来做得好,,卓有效果,,现在状态归纳综合起来是纵向比前进快,,横向比差别大;;;;步队素质高,,但生长不平衡;;;;系统建设有一定基础,,但要抓紧完善。。
叶新平要求,,一要重视手艺,,依赖科技立异推动企业生长。???萍际瞧笠到沟憔赫Φ闹饕逑,,是尊龙凯时一连生长的强盛动力。。要周全梳理手艺治理系统,,提高品牌科技含量,,牢靠手艺领先优势。。二要认真履职,,充分验展总工程师的手艺领武士物作用。。要建设分(子)公司为主体的手艺治理系统,,增强三级治理,,落实主体责任。。分(子)公司总工程师要要专职从事手艺治理事情,,今年起全集团要开展年度优异总工程师评选表扬运动。。三要捉住重点,,增强项目手艺治理力度。。项目是手艺治理的落脚点和要害所在,,要抓好三个环节,,即:项现在期的手艺筹找事情;;;;施工历程中施工组织设计计划的优化、审批;;;;完工后的交工与完工验收以及手艺总结。。四要注重效果,,增强科技与质量奖项申报事情。。项目在进场前就要确定科技与质量目的,,要重视原始资料网络,,扎实做好申报科技与质量效果的准备事情。。五要以人为本,,增强手艺人才步队建设。。要大胆启用人才,,重视梯队建设,,买通生长通道,,建设结构合理、素质优良的科技人才步队。。
盛希在讲话中说,,2008年以来,,集团科技效果丰富。。其中,,省部级科技奖9项;;;;国家级质量奖3项、省部级质量奖15项;;;;专利21项;;;;国家级工法5项、省部级工法47项;;;;QC效果国优3项、省优33项,,并一连四次被评为省级质量治理小组运动优异企业。。通过了高新手艺企业的认定。。这些效果为集团特级资质、手艺中心复评通过打下了坚实基础。。
盛希要求各分(子)公司要进一步完善手艺治理机构,,健全以总工为首的手艺总认真制度,,抓好手艺人才步队的作育。。同时要连系治理提升,,强化六项详细事情。。一是要做好项目总体施工组织计划,,厉行优化节约。。二是计划审批必需按流程治理,,重大计划必需报集团批准后实验。。三是要对项目的施工历程严加管控。。四是要强内业,,内业与外业事情并重。。五是要认真总结,,完善集团施工工艺标准系统,,指导施工建设。。六是要做好科技效果申报事情。。
方联民在总结讲话中强调,,要严酷落实聚会精神和叶董事长及列位向导的指示要求,,求真务实,,真抓实干,,把集团手艺治理事情提升到一个新的更高的水平。。他说,,重视科技立异是尊龙凯时的优良古板,,是“路桥湘军”得以成名的要害所在。。要从提高集团焦点竞争力和久远生长的战略高度着眼,,进一步夯实基础,,完善系统,,推动尊龙凯时康健一连生长。。(肖广喜)
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